2. 总经理林老板（小姨）：全面负责公司日常运营，重点抓新员工招聘、培训体系建立及供应链管理。

3. 后勤部主管兼“皮克”南郊路店店长 - 大姐刘小梅:负责公司后勤保障、仓储管理，并兼任改造后的南郊路“皮克”形象店店长。

4. 销售部主管兼“皮克”新桥路店店长 刘小霞:负责制定销售策略、督导各店销售，并兼任新桥路旗舰店店长。

5. “双兴”城新路店店长 - 汪小军：负责“双兴”品牌老店的运营。

6. 公司特别顾问 - 詹晓阳：负责公司整体战略规划、品牌营销、广告宣传方案制定及重大决策咨询。

7. 财务助理 - 刘小惠：协助总经理处理日常财务流水、对账及与福建刘厂长的业务对接。

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这份任命，职责清晰，目标明确，既考虑了每个人的特长和原有基础，也注入了新的挑战和成长空间。

大姐和霞姐听到自己的新职务，激动得脸颊泛红，使命感油然而生。

会议结束时，所有人再次举杯（以茶代酒），共同祝愿公司前程似锦！

第一次股东会议的成功召开，如同吹响了冲锋的号角。接下来的日子，整个团队就像一部精密的机器，按照詹晓阳绘制的蓝图，高速而有序地运转起来。

姑父立刻化身“工程总监”。他拿着詹晓阳提供的、“皮克”厂方传真过来的最新门店形象设计标准图，包括门头样式、灯光要求、货架布局、色彩搭配等，开始马不停蹄地联系装修队、对比材料、核定预算。

他每天奔波于新桥路新店工地和南郊路老店之间，监督进度，检查质量，确保两家店都能在开学前，以统一的、高标准的“皮克”形象亮相。

炎炎夏日，工地上灰尘弥漫，噪音刺耳，但姑父干劲十足，常常汗流浃背地蹲在现场，和工头一起研究图纸，那股认真劲儿，让人动容。

小姨则开启了“人力资源总监”模式。她在报纸上刊登招聘启事，发动亲戚朋友推荐，面试了形形色色的应聘者。

新店需要6名店员，加上老店补充，总共要招聘8-10人。她不仅要考察应聘者的形象、口才，更要看重人品和稳定性。

同时，她还要与“皮克”厂方保持密切沟通，协调总部派出的市场督导到潮城的具体时间，安排培训场地和日程。

办公室里的电话铃声此起彼伏，小姨忙得脚不沾地，嗓子都说哑了，但眼神却异常明亮。

而詹晓阳，则肩负起了最具挑战性的任务——品牌营销与广告宣传的总策划。

他知道，在信息相对闭塞的90年代中期，对于“皮克”这样一个新进入潮城的品牌，要想一炮而红，必须进行立体化、饱和式的广告轰炸。而电视广告，是其中最具冲击力和覆盖面的核心手段。

但电视广告制作周期长、环节多、专业要求高，必须争分夺秒。

他把自己关在小屋里，废寝忘食地工作。桌上铺满了草稿纸，上面画满了各种创意草图和解说词。

他反复推敲广告语，既要突出“皮克”的运动、专业、时尚品牌调性，又要贴合潮城本地消费者的心理。

“穿皮克，动起来！潮城人的运动风尚！”